品牌战略
品牌战略即战略，品牌是的基础，是品牌的升华。“靠品质树品牌，靠品牌塑，靠树形象，靠形象大发展”的战略思路。凡与品牌塑造有关的工艺、技术、质量、生产、企业文化建设、企业形象宣传等都被紧密地结合在一起，以绩效挂钩的方式逐月考核，逐季罚，使晋志德从工作环境到员工风貌，送料机等周边设备从外观形象到内在质量都有了新的进步。良好的企业文化氛围初步形成。
人才管理战略
企业只有选好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才会具有不竭的生命力。因而，晋志德机械建立了一整套激励与约束相结合，外部引才与内部选才相结合，识才育才才相结合的人力资源管理制度，并通过开展“百名工程师加盟晋志德”活动， 吸引了大批专业人才会聚麾下，成为晋志德事业稳步发展的中间力量。
优势科技研发战略
优势科技研发战略是大营销战略、品牌塑造战略及先进人力资源战略的延伸，是一个较好企业前意识和长远战略眼光的体现。始终坚信“科技是品质可靠生产力”，把科技研发作为一项关系企业生存与发展的重要工作亲自来抓。重视国内外行业发展与科技研发信息，共同分析市场和行业动态，制定科研方向，从产品设计、实验，到定型、投产全过程实施目标管理，力求做到推出一代、试验一代、预存一代，年年都有新产品，新品种投放市场，确保晋志德产品在同行业的科学性、新颖性和实用性。
成本管理战略
成本管理制造战略落实在管理工程上，旨在通过强化成本目标的实现，达到增产增收、节能降耗的目的，真正体现出企业的经营成果和管理水平。采用预测、计算、控制、核算、分析、考核、罚等手段，使企业各种潜能得到充分发挥，费用得到有效控制，处于成本低、质量优、效益佳的运行状态。为使这一目标得到落实，晋志德机械在人、财、物、产、供、销各系统推行“价值工程”管理法，力争使产品在功能效率提高、成本降低或不便的条件下获取更大的经营成果。