冲床送料机厂品质可靠季度总结会顺利召开
5月11日上午，晋志德冲床送料机厂召开2018年一季度工作总结暨二季度工作计划动员大会，对一季度各项经济指标完成情况进行分析、总结，动员全晋志德冲床送料机厂上下凝心聚力，全力奋战二季度，确保实现“双过半”。
管理部先分析了材料架、整平机、NC伺服送料机、三合一送料机、二合一料架兼整平机五大生产部一季度以来的运行情况，从新订合同、销售收入、营业利润、出货量、库存消耗等数据进行了详细分析，对于存在的问题及不足提出了整改意见及措施，并对2018年二季度工作进行了详细的规划和安排。
晋志德冲床送料机厂总经理赵志海作会议总结，赵总要求各生产部、职能部门总结一季度的工作，动员全体员工奋战二季度，同时对下阶段工作提出期许：
1、生产指挥系统要科学合理地安排生产、加强对冲床送料机设备生产过程的计划和管控、合理调配、调拨资源；
2、从车间班组长、车间主任、生产处等各级干部要充分发挥生产指挥系统的主观能动性，做到政令畅通、同心协力；
3、冲床送料机设备生技部、品检部、无损检测等部门要做好质量卫士，认真负责、一丝不苟，严把质量关，确保出厂冲床送料机设备少缺陷；
4、销售部、外贸贸易部门要奋力拼抢订单、加大应收款回收力度；
5、售后部要全力保障客户高效、稳定的使用，严格执行以客户为本的冲床送料机设备售后服务方针，同时严格做好定期回访工作；
6、财务审计部门要做好成本核算工作，做好每季度财务分析工作并及时通报给各生产部主要；同时要理好财，多生财，做好晋志德冲床送料机厂的财务大管家；
7、人力资源部门要把好人员进厂关，做好紧缺人员招聘工作；
8、设备、安环、安全、发运等部门要做好服务和支持工作，确保安全生产。
后，赵总要求全体晋志德冲床送料机厂中层以上干部以身作责、用心做事，继续通力合作，保证晋志德冲床送料机厂业务快速发展和二季度各项指标的全面完成。
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