全面提升常州工厂生产车间6S管理
为提升与优化生产车间环境及安全生产管理，消除各类安全隐患，确保工厂各类冲床自动化设备日夜双班高效交付，2022年3月1日早上8点，晋志德送料机常州工厂每周周二的6S周检准时开始。
6S精益管理引入晋志德送料机常州工厂已经4年了，生产车间各个部门的员工每时每刻都在依6S为标准进行生产，为提升车间环境与安全性而不懈努力着。
3月1日早上8点，总监任少虎带队组建的6S稽查团队，对原材料下料区域、机加工车间、焊接喷涂区域、电控车间、料架整平机装配车间、三合一送料机装配车间、成品展示区、出货区、仓储区域、公共区域等进行了全面检查。
检查车间各区域6S管理现场执行情况、区域清洁清扫工作、摆放工作、灭火设备与消防设施等是否到位，及其他物料存储等落实情况进行检查，坚决杜绝车间环境的脏乱差。
对晋志德送料机常州工厂生产车间各区域的电箱、用电设备、电气线路进行全面的检查，排除线路、器材老化或因杂物压迫造成的线路短路、断路、裸露等隐患。
对生产车间各公共区域的环境卫生、仓库、各部门休息区域、班组长办公区域的环境卫生进行检查，确保给晋志德送料机常州工厂生产员工提供一个安全舒适的工作、生活环境。
针对检查中，发现的6S现场管理执行不到位、清洁清扫工作未完成、存在安全隐患的问题，稽查团队当场提出整改意见，要求各部门负责人、班组长立即进行整改，努力为晋志德家人营造安全、稳定的工作生活环境。
检查结束后，稽查组对送料机生产车间发现的问题进行了全面汇总，并下发整改通知单。总监任少虎表示：“稽查是为了提醒、帮助大家更好地掌握6S的各个要素，从而营造更加整洁、美观、安全的工作环境，达到减少安全隐患、提升工作效率的目的。6S周检工作会持续进行，希望大家把6S管理作为常态化执行。”
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